随着社会发展，一批80、90后优秀年轻人走上了领导岗位。那么如何看待这一批年轻干部优势和劣势呢?
一、优势值得肯定
一是学历优势明显。新递进的年轻干部都是近几年新招入的优秀干部，他们一般都有较高的学历，接受过良好的高等教育，具有较好的理论知识素养，对走上领导工作岗位有较强的适应性。
二是学习能力较强。年轻干部刚刚走出大学校门时间不久，他们所养成的良好的学习习惯，和持续的学习能力，是他们走上领导岗位后得天独厚的自然优势，也为他们快速地进入角色，填补自己知识的空白和领导经验的短板，提供了极大的便利条件。
三是工作精力充沛。作为80、90后干部，当值人生的黄金年龄，有着充沛的工作精力，具有承担繁重工作的能力，对于新接手的领导岗位，有足够的时间、足够的精力去应对遇到的各种困难和问题，会在较短的时间内胜任新的工作岗位。
四是工作效率较高。面对快速发展的信息社会，体制内信息化发展的速度日新月异，对于年轻干部来讲，大学所学知识与时代的发展相适应，能够快速地掌握办公技能，提高工作效率。
五是接受能力较强。面对新的工作岗位， 对岗位的职责要求，能够快速的掌握和接受，快速地接受新的知识、新的领导管理技能，以此适应新工作岗位的职责。减缓新岗位思想准备不足的压力给自己带来的心理冲击。
二、短板不容忽视
一是领导经验匮乏。基于加快年轻干部培养的要求，许多没有担任过中层领导干部，或者担任中层领导干部时间很短年轻干部，进入了单位领导干部序列，这种情形，对于年轻领导干部来讲，明显的是领导干部经验匮乏。
二是管理素养缺失。作为领导干部，由于从事中层领导管理的时间短，缺乏管理素养的历练，对于领导干部需要的基本素养没有养成，如交流沟通能力、组织协调能力、管理服务能力、落实执行能力等，这对年轻的领导干部来说是严峻的考验和挑战。
三是合作意识不足。作为一个单位的领导集体，需要的是领导班子成员之间的相互协调配合，作为新进年轻干部，个人作战能力较强，与他人的协调配合意识不足，特别是作为领导班子集体，必需紧密合作、协同作战、相互支持，形成工作合力方能成就一个单位的荣耀，合作意识不足，将会制约个人发展和领导集体的整体作用的发挥。
四是管理行为不清。作为领导干部其行为准则至关重要。也就是领导干部如何维护好一把手的领导权威，如何维护领导班子团结，如何参与集体领导决策，如何落实执行集体决策，如何加强领导班子成员之间的协调，如何加强对上级业务主管部门的联系沟通，如何做好分管领域工作，如何指导下属做好工作落实，如何做好人员的思想政治工作等等，对具体的管理行为的细节，没有足够的经验和磨练，这也是影响领导作用发挥的关键因素。
三、扬长避短补齐短板
作为新进年轻领导干部，要珍惜人生难得的的机遇，正确面对自己的优势和劣势，尽快适应新的岗位变化，快速的成长进步，真正踏上成长进步的快车道。
一是要正视自己的不足。对自己的短板，一方面自己找，对照岗位职责，查找自己的不足;另一方面领导点，加强与一把手的交流沟通，听取领导对自己短板不足的点评;再一方面他人帮，虚心请教老领导、老同事，以此得到他们的帮助。
二是要坚定不移的改进。认识到自己的不足，仅仅是改进的开始。一方面要有时不我待的危机感，现有的岗位，现有的职责，经验不足的局面不改变，良好的机遇就会随着时间的消失而灰飞烟灭;另一方面要有要有立说立行的紧迫感，把改进短板和不足落实到具体的行动上，增强改进的紧迫意识;再一方面要有责任担当的使命感，改进不足，补齐短板，是现实工作的需要，是提高工作胜任力的需要，是责任担当的具体体现。
三是要坚定成长的信念。克服困难都是成长道路上的必修课，作为年轻的领导干部，一方面要有攻坚克难的信心，发挥自己年轻优势，不惧困难，有难必克，克之必胜;另一方面坚定内心自信，自信力是克服一切艰难险阻的源动力，要相信自己，有能力、有智慧应对各种困难和挑战;再一方面在攻坚克难中成长，在克服困难中收获经验，在总结失败中汲取教训，从中不断成长进步。
综上所述，年轻干部走上领导岗位，是时代的机遇，是人生的幸事，发挥优势到极致，克服劣势变优势，一切困难都是暂时的，都会随着自己的努力，在攻坚克难中快速成长，抓住难得的机遇，真正驶上职场成长的快车道。