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对领导干部的评价优点和缺点(干部主要优点及不足)

发布:网友分享 2023-12-28 11:11:01 阅读次数

  随着社会发展,一批80、90后优秀年轻人走上了领导岗位。那么如何看待这一批年轻干部优势和劣势呢?

  一、优势值得肯定

  一是学历优势明显。新递进的年轻干部都是近几年新招入的优秀干部,他们一般都有较高的学历,接受过良好的高等教育,具有较好的理论知识素养,对走上领导工作岗位有较强的适应性。

  二是学习能力较强。年轻干部刚刚走出大学校门时间不久,他们所养成的良好的学习习惯,和持续的学习能力,是他们走上领导岗位后得天独厚的自然优势,也为他们快速地进入角色,填补自己知识的空白和领导经验的短板,提供了极大的便利条件。

  三是工作精力充沛。作为80、90后干部,当值人生的黄金年龄,有着充沛的工作精力,具有承担繁重工作的能力,对于新接手的领导岗位,有足够的时间、足够的精力去应对遇到的各种困难和问题,会在较短的时间内胜任新的工作岗位。

  四是工作效率较高。面对快速发展的信息社会,体制内信息化发展的速度日新月异,对于年轻干部来讲,大学所学知识与时代的发展相适应,能够快速地掌握办公技能,提高工作效率。

  五是接受能力较强。面对新的工作岗位, 对岗位的职责要求,能够快速的掌握和接受,快速地接受新的知识、新的领导管理技能,以此适应新工作岗位的职责。减缓新岗位思想准备不足的压力给自己带来的心理冲击。

  二、短板不容忽视

  一是领导经验匮乏。基于加快年轻干部培养的要求,许多没有担任过中层领导干部,或者担任中层领导干部时间很短年轻干部,进入了单位领导干部序列,这种情形,对于年轻领导干部来讲,明显的是领导干部经验匮乏。

  二是管理素养缺失。作为领导干部,由于从事中层领导管理的时间短,缺乏管理素养的历练,对于领导干部需要的基本素养没有养成,如交流沟通能力、组织协调能力、管理服务能力、落实执行能力等,这对年轻的领导干部来说是严峻的考验和挑战。

  三是合作意识不足。作为一个单位的领导集体,需要的是领导班子成员之间的相互协调配合,作为新进年轻干部,个人作战能力较强,与他人的协调配合意识不足,特别是作为领导班子集体,必需紧密合作、协同作战、相互支持,形成工作合力方能成就一个单位的荣耀,合作意识不足,将会制约个人发展和领导集体的整体作用的发挥。

  四是管理行为不清。作为领导干部其行为准则至关重要。也就是领导干部如何维护好一把手的领导权威,如何维护领导班子团结,如何参与集体领导决策,如何落实执行集体决策,如何加强领导班子成员之间的协调,如何加强对上级业务主管部门的联系沟通,如何做好分管领域工作,如何指导下属做好工作落实,如何做好人员的思想政治工作等等,对具体的管理行为的细节,没有足够的经验和磨练,这也是影响领导作用发挥的关键因素。

  三、扬长避短补齐短板

  作为新进年轻领导干部,要珍惜人生难得的的机遇,正确面对自己的优势和劣势,尽快适应新的岗位变化,快速的成长进步,真正踏上成长进步的快车道。

  一是要正视自己的不足。对自己的短板,一方面自己找,对照岗位职责,查找自己的不足;另一方面领导点,加强与一把手的交流沟通,听取领导对自己短板不足的点评;再一方面他人帮,虚心请教老领导、老同事,以此得到他们的帮助。

  二是要坚定不移的改进。认识到自己的不足,仅仅是改进的开始。一方面要有时不我待的危机感,现有的岗位,现有的职责,经验不足的局面不改变,良好的机遇就会随着时间的消失而灰飞烟灭;另一方面要有要有立说立行的紧迫感,把改进短板和不足落实到具体的行动上,增强改进的紧迫意识;再一方面要有责任担当的使命感,改进不足,补齐短板,是现实工作的需要,是提高工作胜任力的需要,是责任担当的具体体现。

  三是要坚定成长的信念。克服困难都是成长道路上的必修课,作为年轻的领导干部,一方面要有攻坚克难的信心,发挥自己年轻优势,不惧困难,有难必克,克之必胜;另一方面坚定内心自信,自信力是克服一切艰难险阻的源动力,要相信自己,有能力、有智慧应对各种困难和挑战;再一方面在攻坚克难中成长,在克服困难中收获经验,在总结失败中汲取教训,从中不断成长进步。

  综上所述,年轻干部走上领导岗位,是时代的机遇,是人生的幸事,发挥优势到极致,克服劣势变优势,一切困难都是暂时的,都会随着自己的努力,在攻坚克难中快速成长,抓住难得的机遇,真正驶上职场成长的快车道。