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品质部年度工作总结与计划(品质部年度总结报告范文大全)

发布:网友分享 2024-06-06 22:16:39 阅读次数

品质部个人年终工作总结

转瞬间已进入新的一年,在过往的2021年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了各项工作,全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势,同时产品质量也在提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。

一、市场分析

我司正处于企业发展时期,在当下水处理行业竞争激烈的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,制定并履行各类检验标准,担负着公司体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、配件确认等质量检测工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

二、原材料方面

原材料入厂都要经过我进行检验,做到了合格入库。对不合格品及时处理,不合格挑选使用的并与生产部门、仓库、采购及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,因此在检验方法和检查项目还在进一步完善。

三、工作中存在的问题

生产员工读图,识图不清,造成加工错误至返工改进方向:加大过程控制,可有效预先发现错误及不良,减少完工后的返工工时;针对质量意识,识图能力,检验标准,工艺标准,处罚标准等进行宣贯培训,加大处罚力度,和风险的宣传,提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验,甚至产品已经发货,报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

 

四、工作完成事项

1.实施内部审核

部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出20份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情兄进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭;

2.优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自5月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门]管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共增加了75个文件及12个表单,修改了8个文件及11个表单,删减了5个文件及3个表单;

3.实施管理评审

在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议,综合客户满意度调查情况、公司在顾客满意度较低的服务项目的改进情况,管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况,为此次会议提供了充分有效的评审依据,并最终形成了管理报告;

4.配合客户审核

迎来了大客户对本公司管理体系通过认证以来的首次审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。