员工执行能力差，原因无非是管理出了这3个问题，其他都是胡扯
对于世界上任何一一个公司和组织，执行力就是生命线。
马云曾经说过，如果只能在一流的思路二流的执行，和二流的思路一流的执行之间选择，他会毫不犹豫的选择后者。
而这两者的区别就在于，即使是一流的方案，缺乏有效的执行，一样会非常糟糕，甚至可能会造成更大的危害。
所以在谈所谓的管理之前，一定得先看一个公司员工的执行能力。
而员工没有执行力，无外乎两个原因：
一个是领导无能，一个是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
而纵观中西方多个失败企业的案例，我们总结出了以下几种最容易导致失败的管理模式
1、经常变动方向和计划
我有一个朋友，大概3年前在一家外企快消公司工作。
当时那个快消行业在中国算不上顶级，但是也有很多消费者愿意使用。
然而当时那个公司的销售遇到了瓶颈，在华的销售遇到了很大的问题。
然后又一次我们一起吃饭，也聊到这个问题，
结果我这位朋友的话，或多或少的说出了公司管理上的问题。
他说，我们公司做快消行业，两个月一涨价，促销政策一个月一变，让他们这种员工非常茫然，工作也缺乏连续性。
而且上层总部换领导非常频繁，经常是一个领导一个管理风格，年度计划，季度计划，月计划经常改变，让员工们无所适从。
而且因为公司不断的变换方向，导致针对当时国内的竞品也没有针对的政策或者产品调整，但是公司却整天要求业绩。这样的公司，不走下坡路才怪。
结果果然，不到两年，这家公司在中国的销售业绩跌去了一大半，黯然离开了中国。
其实事情就是这样。所谓管理，就是坚持不断的做对的事情。
如果今天看到别人成功了，就换一个方向，明天看到别人不好了，又换了一个方向，
这就会导致公司的资源缺乏持续的投入，哪个也做不好。
为人处世大家都知道，做人做事不能三心二意，否则什么也做不好，企业更是这样。
更要紧的是，员工们这些实际做事情的人，他们更需要在一个相对稳定的环境和规则中工作，这样才能让大家知道自己该干什么，怎么干。
朝令夕改导致的结果，就会是中层不知道怎么分配任务，底层不知道怎么干，最后导致公司一片混乱。
2.流程太多，层层审批
公司做事，讲究一个效率。而如果领导总是想着自己的安全，人为的设定一系列繁琐的流程，那么这个公司迟早会僵化，走向灭亡。
这个道理放在战场上就很明显。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，
最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
对于员工来说，如果公司内部的管理流程太长，每次做事都要一堆领导审批，要一次一次的跑各种部门，各个领导，
那么换成是谁也经不起这样的折腾。
热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
3、惩罚指标太多，而奖励制度太少。
现在的很多企业，多喜欢学习西方的管理技巧，喜欢学习华为，搞所谓的狼性文化。
但是通常这个狼性，都是领导下属够狠，在公司内部制定了一大堆的惩罚措施，扣钱的细则，却缺乏有效的奖励制度。结果通常都会让下属工作变得十分消极
就比如说我有一个朋友，新跳槽去了一个公司，有一次因为中午临时有客户的安排不得不加班，错过了午饭时间。
只好下午在上班时间点了个外卖，坐到了公司外面的走廊里吃饭。让路过的老板看到了。
结果老板不问三七二十一，也没问他为什么会这个时间才吃饭，不容分说直接扣了200块钱，
说是公司统一了中午就餐的时间，不允许再其他时间吃饭。
我那个同事不信，回去翻了公司的管理手册，没想到还真的有这一条。
但是同时他发现，公司的管理手册将近500条，只有不到20条是关于如何奖励员工的，其余全是惩罚制度。
结果我那个朋友后来果断离开了那家公司，果不其然，又过了没多久，那家公司就倒闭了。
因为说到底，员工的工作积极性需要制度的力量去激励。
如果只有约束，没有奖励，只有惩罚，没有激励，那么再好的员工到最后，也要么变得佛系，要么干脆就离职。
俗话说得好，一将无能，累死三军