各位领导：
我叫***，于年 月 日任职矿长通风助理，面对新的工作岗位、新的工作环境、新的人员组织，在矿领导和同事们的关心和帮助下，工作开展的比较顺利。“一通三防”管理作为安全管理的重中之重，坚持以瓦斯治理为中心，以预防瓦斯、煤尘事故为重点，深化开展“一通三防”会战，杜绝了瓦斯、煤尘等事故，实现了安全生产，现将我任职以来在“一通三防”管理方面的工作状况向各位领导作以汇报。
1、 加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质
过去的一年，在公司党支部带领下，坚持常态化学习，提升思想境界。始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚定正确的政治立场和政治方向。贯彻执行集团公司、上级有关部门安全指示精神，认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深入学习。通过不断学习，提高了自己的思想理论和业务知识水平，使自己在思想上、行动上与公司党委保持高度一致。坚决执行上级决议，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展并熟练的完成本职工作。
一年来，在矿上级部门的正确指导下，在各位班子成员及部门的大力支持下，我始终坚持学习理论知识，指导实践，推动业务。同时，紧紧围绕单位领导的工作思路，研究决定的事项，逐条逐项认真细致抓好落实。一方面注重学习党章党纪，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要和自身实际，通过加强业务学习，不断丰富自己知识结构，提高自己的履职能力。通过针对性学习，对业务知识掌握更加全面透彻，确保道德素质和业务素质能适应岗位职责要求。
2、 今年主要工作情况
今年来，我始终坚持以干好工作为首要责任，认真履行岗位职责，遇事不推不拖，保质保量完成任务。工作上取得了一定的成效。根据分工安排，我主要负责矿井“一通三防”的安全管理，主要有以下几方面：
（一）完善制度，健全机构，落实责任。修订完善了《“一通三防”管理制度》，健全完善了《“一通三防”管理机构》，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处，从而使“一通三防”管理工作步入制度化、规范化、科学化。
（二）加强“一通三防”管理工作。促进“一通三防”管理更上一个台阶。坚持每月组织召开“一通三防”例会，总结上一个月的通风安全工作和安排，以及分析解决生产过程中存在的问题及隐患。
（三）加强矿井通风管理。完善了各类通风设施。拆除了不合理的通风设施，确保了通风系统合理稳定、安全牢靠。为优化通风系统打下了良好的基础。
（四）加强瓦斯专项治理。树立了瓦斯超限就是事故的工作理念，对重点区域做到重点防治、超前防治，针对综采工作面回采及回撤期间瓦斯治理过程中存在的问题及不足，进行分析探讨，补充完善了瓦斯防治措施，并在实施过程中，严密监视、检查，视察瓦斯治理效果，发现存在问题时，及时采取了有效措施，确保了回采、掘进工作顺利进行。
（五）加强矿井防灭火专项治理。为做好矿井防灭火工作，修订完善了《矿井防灭火制度》、《采空区密闭墙管理制度》。每班都设专人对消防设施进行检查，维护和保养、发现问题及时维修和更换，确保设施正常投用。
（六）加强防尘专项治理。完善了矿井防尘系统，完善了喷雾洒水设施，定期冲洗煤尘，保持巷道干净卫生。定期对井下的防尘工作进行全面检查，发现问题落实专人负责，限期整改。
（七）组织进行了地面及井下火灾应急演练。通过开展应急演练，检验了矿井应急队伍响应能力和战斗力，提高其应急处置能力。完善了应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高了各部门协调配合能力及职工风险防范意识和自救互救能力。
三、工作中存在的不足
一年来，在矿领导的正确领导下，在班子其它成员的配合下，在全矿广大干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但我也清醒的认识到，自己与上级的要求和领导、同事的期望相比，还存在较大的差距，工作总仍有一些不足，主要表现在：
（一）理论学习与业务工作结合不够深入，同时运用理论指导实践解决问题的能力不强，不能很好的达到理论与实践相结合的目的。
（二）工作中的计划性不强，在工作推进过程中不能很好的提前安排好工作。
（三）工作的方式方法还需要不断改进，自己的沟通能力有待提高，需要加强与其他部门的沟通和协调。
四、下一步工作安排
新的一年，各级领导对我们提出了更多更高的要求，针对以上不足，我将在今后工作中扬长避短，不断改进工作方法，提高学习能力、管理水平和业务能力。
（1） 要保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高思想政治素质和业务水平，认真执行集团公司的路线、方针、政策。
（二）认真履行岗位职责，积极配合总工程师在“一通三防”方面落实国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、技术规范、标准、要求，尽职尽责抓好“一通三防”安全管理工作，确保我矿“一通三防”工作和质量标准化水平进步一提升。
（三）认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大通风安全检查和问题整改力度。积极配合上级单位及监管部门开展的安全检查，对查出的各类问题以积极的态度对待，并及时整改。
（四）强化责任担当，从严要求管理。对“一通三防”的安全管理工作进行把关，定期与分管科队的干部员工谈心谈话，压实责任，做到真管真严、敢管敢严。严格落实集团公司的各项规定，保持高压态势，树立良好形象。
（五）强化制度执行，严格监管约束。坚持使用制度管事、管人，经常检查“一通三防”管理制度、措施的执行情况。
（六）进一步优化通风系统，保证井下风量合理安排，提高通风设施的构筑质量，确保各项指标符合规程规定。
（七）要进一步完善“一通三防”软件建设，包括制度建设、安全措施编制和日常运行台账建设。
（八）加强“一通三防”隐患排查力度，对“一通三防”各方面工作进行统筹支配，真正把“一通三防”管理提升到一个新的水平。
为了确保2024年“一通三防”工作顺利进行，一要加强“一通三防”工作的责任感、使命感；二是加大通风质量标准化建设力度，从严检查验收，落实标准，落实责任，确保通风质量标准化再上新台阶；三是狠抓瓦斯综合治理，杜绝瓦斯事故。重点抓好瓦斯重点区域安全管理，严格落实瓦斯重点区域瓦斯治理专项措施，确保安全生产；四是落实管理责任，加强局部通风管理；五是搞好综合防尘管理，创建良好的工作环境。六是完善、合理通风系统，提高矿井通风能力。
以上汇报，不足之处，敬请领导、同志们批评指正。