xxxx公司员工队伍稳定性报告
一、xxxx2022年离职情况及采取措施
截止第三季度末，2021年总人数为553人，离职人数为163人，离职率为22.77%，2022年总人数为548人，离职人数为141人，离职率为20.46%，2021年公司采取了稳定员工的系列措施，2022年在此基础上对措施进行了完善，2022年离职人数较2021年同期减少了22人，离职率降低了2.31%。
针对2021年离职率偏高的问题，2022年公司及各部门领导紧紧围绕稳定队伍做出积极努力，采取一系列的措施，离职率有所下降，已实施完成的措施有以下几个方面：
1.针对新员工不适应夜班的情况，部门新员工到岗后优先安排白班或中班，一周内尽量不安排夜班，条件允许情况下尽量延长到15天，待新员工适应工作环境后再安排夜班。
2.招聘技术型人才时，多角度了解应聘人员个人规划、家庭情况，做好背景调查。如存在有考研想法、备考公务员等情况的，除特别优秀外，不再录用。
3.因疫情原因，外地员工离职率高，在招聘时以xx周边地区的人员为主，公司帮助在职员工申请廉租房、xxxx优惠团购房名额，让外地员工能够在xx安家。
4.2022年各用人部门严格限制对实习生的招聘，只接受xxxx周边地区且以就业为目的的优秀实习生，除此之外只接受毕业后到岗的学生。
5.2022年我们为稳定试用期员工采取了以下措施：
①新员工入职后，细化了培养及跟踪过程，由部门指定师傅传帮带，制定详细试用期学习计划及目标。行政人事部时刻关注新员工的状态，帮助其解决遇到的问题，定期跟踪学习进度、学习成果、是否稳定等，使新员工尽快掌握岗位的技能并融入团队。
②行政人事部做好与用人部门的新员工交接，由用人部门负责人带领新入职员工的大组长、组长、师傅等举行简单的入职仪式，相互认识并现场共识学习计划，让新员工感受到公司对他的重视，岗位师傅也会对新人的培养更加用心。
③试用期员工发放“试用期”胸牌，员工转正之前在工作时间内佩戴，各部门人员看到该胸牌后对新员工给予更多的关注和指导，增强员工归属感。