×××公司汇报材料
一、基本情况
×××公司于××××年×月在省工商局登记注册，注册资本金为××××万元。公司目前拥有矿山工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级等资质证书，具有省住房和城乡建设厅颁发的建筑施工安全生产许可证和省安全生产监督管理局颁发的安全生产许可证。通过了ISO9001:2016、ISO24001:2016、GB/T28001-2011等质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
公司目前共设有×个部门，××个专业化分公司，××个独立项目部，生产经营管理人员×××人，劳务用工××××人。其中高级工程师××人，工程师××人，专职安全管理人员××人（含注册安全工程师××人）。
二、统筹规划，精细化管理
1.物资采购和租赁集中管控
一是稳步推进集中采购制和网络采购制。全年共完成物资集中采购供应×××万元，完成省局下达集采购指标的××%；网络竞价采购完成××万元，完成省局下达网络竞价采购指标的××%。二是深入推进设备集中租赁制。全年审批设备配置计划×××份、租赁申请×××份，评审租赁合同×××份，把控与审核设备租赁费结算，实现了采购和租赁的线上管理。
2.细化成本管理，强化合同管控
一是严格招议标制度。全年共组织招议标×次，编制招标控制价×××万元，中标金额×××万元，降低分包成本×万元，成本降低达到×××%。二是及时下达责任成本。全年共下达责任成本××个，共计×××万元。三是及时验工计价。全年共完成验工计价×××万元，其中合同内验价×××万元，合同外验价×××万元。四是加大合同评审力度。全年共评审分包合同×××份，签订分包合同金额×××万元。
3.加强财务管理
一是全面抓好预、决算工作。合理编报年度财务预、决算,形成年度财务预、决算报告，确保真实反映企业财务状况和经营成果；强力推进“非生产性费用”预算管理，严控非生产性费用支出。二是加大“双清”力度。实行季度通报和动态管理制；按季度对各单位的清欠目标完成情况进行通报，每半年对清欠目标完成情况进行考核，安排专人予以跟踪督导重点项目；全面抓好在建项目过程验价，及时形成债权，确保验价和产值同步。三是加大资金集中管控力度。通过银企联合、后台归集等资金集中渠道，重视资金日常和月度集中管理，确保资金集中度在×%以上。
三、加强安全质量基础管理工作，确保安全质量稳定
公司于×××年通过“三标一体”管理体系认证，今年×月通过了管理体系监督。
1.依据法律法规，全面落实安全质量生产主体责任
安全质量管理重在预防，牢固树立“红线”意识，建立健全规章制度系统，目前，公司现行安全质量管理制度××项；有健全的安全质量两级管理组织机构和管理体系，安全质量管理人员配齐到位，落实了班组长安全质量责任制，公司现有专职安全质量管理人员×××名；全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全质量生产责任体系，重点在落实安全质量生产责任制、加强安全质量过程监控、强化隐患排查整治、严肃执纪问责上下功夫。
2.加强培训，提高安全质量管理人员和作业人员的业务水平
深入开展全员安全质量教育培训活动，教育培训分层次、分阶段、有侧重进行，针对项目管理人员主要是把安全质量教育培训与项目精细化管理、作业层队伍管理、廉政管理紧密结合，持续深入开展以法律法规和管理制度为重点的规则教育、以实际操作为重点的标准化教育、以典型案例为重点的警示教育，不断增强管理人员“红线”意识、法律意识、责任意识、规则意识和自我保护意识；对于施工一线员工和劳务作业人员，主要采取现场培训方式，以增强安全质量意识、提高安全质量知识和操作技能为重点，以各类重大风险源、专项方案、安全技术交底、应急预案为核心培训内容，以确保一线人员全面增强安全生产意识、全面掌握和提升安全生产知识、安全操作技能、安全注意事项及应急避险处理能力。
3.确保工程施工科学、安全、合理
一是进一步加大对施工组织和工程专项方案的评审及实施的检查验证力度，为项目的顺利实施提供技术支持。根据在建项目进展情况，适时下达施工组织和专项方案评审计划，督促项目部及时上报；方案评审坚持“三不评审”原则，即不调查现场不评审、检算资料不全不评审，重大方案组织专家现场评审。全年共组织评审实施性施工组织设计××项、专项方案××次，对大部分的施工方案进一步优化，确保施工安全。二是加强对重、难点项目的技术指导、帮扶和监督力度。重点对深基坑、暗挖、高支模、既有线施工、钢结构吊装等专项施工方案加大指导和帮扶力度，确保工程安全顺利实施。三是在“强化责任落实、规范基础管理、提高检查质量、加强指导服务”上出实招、讲实效，强化方案的执行力和过程监控。重点结合图纸、规范和现场条件，交底有安全措施，交至一线作业人员。
4.加强过程监督检查，确保过程管控到位
一是加大隐患排查力度。实行重大风险源动态管控，按月度、季度进行安全质量大检查；持续开展隐患排查治理活动，坚持以反“三违”和以重点项目、重点时段、特殊季节、施工重点环节为检查、排查重点，并提出整改措施和意见；按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对安全质量检查、隐患排查做到闭环管理。全年进行了安全大检查和“安全生产月”活动等综合检查×××次、专项检查×××次，定期检查×××次，日常检查×××次。二是强化大型机械设备管理。严格岗前交底，明确责任人，定期维护保养，强化使用过程管控，确保大型机械设备作业安全。三是加大施工现场监控力度。严把施工方案落实关，明确责任人和时间节点，公司安排专人进行现场监控，严格按照设计、施工方案和工艺方法组织施工，并强化现场防护措施落实，截止××月底，共监督营业线要点施工×××次。
5.以精细化管理为手段，抓好施工质量管理
一是严把材料质量关。严格要求各项目所用的钢筋、水泥等原材料及时进行取样送检，重点抓好监督，不合格的材料坚决不予使用。二是隐蔽工程质量验收制度和成品半成品保护制度，在现场施工中，严格执行先做出分部施工样板或示范样板间，然后根据样板要求统一进行施工的流程，引导全体施工人员明确管理目标，熟悉工艺流程及作业标准。三是重点抓好过程监控。严格落实领导跟班作业制度、工程旁站制度，针对关键施工环节和部位，进行全过程监控，及时进行质量督查，发现问题要求整改。全年下发一般质量问题整改告知书×××份，一般质量问题整改通知书×××份，发现问题×××条，所有发现问题均按照“五定”原则跟踪进行了整改，整改率100%。
6.严格责任追究
把各种安全检查存在问题的严重程度跟年度绩效考核、季度考核结合起来，跟每年的推先评优结合起来，对发现的重大安全问题提级分析和加重处理。
四、下一步工作安排
安全质量是企业生存和发展的命脉，我们始终坚守红线意识、底线意识，坚定不移地把安全生产质量放在“第一”位置来管理，按照局大反思、大检查、大整顿的要求及下半年安全大检查的部署，举一反三，切实把安全工作抓紧抓牢，确保安全质量稳定可控。
1.重新梳理各种规章制度，确保制度有效运行，并监督好项目部不断完善安全质量管理制度。
2.严格制度、严格履职行为、严格方案、严格过程控制。
3.加强培训，提高各级各类项目管理人员的业务水平和管理能力。
4.发挥好公司职能部门的监督、约束责任；所属项目部实行分级验收制度，对关键工序和特殊过程等由项目部和公司联合验收。
5.对危险性较大的分部分项工程实行验收备案制度。
6.对那些不讲规矩，不按制度，不按程序，作风漂浮，执行力差的管理人员严肃问责。